为最大限度地调动广大援疆干部人才的积极性、主动性和创造性，立足岗位，主动作为，善谋勇为，木垒县做到“四个同步”，综合运用援疆干部人才集中考核结果进行正向激励，不断提高对口援疆工作综合效益。
在激励导向上，实行褒奖卓越与肯定平凡同步。充分运用媒体大力宣传集中考核中发现的各类先进典型事迹。既宣传激励那些勇于担当，创造性开展工作，解决难题难事，取得典型经验的“出彩”型干部，同时宣传激励那些安心边疆基层一线，从事基层组织建设、维护社会稳定、教育医疗等平凡岗位，致力于基础性、长期性工作，兢兢业业、默默无闻、无私奉献的“实干”型干部，尤其是多次留任的援疆干部人才。防止和避免干部走入积极营造“形象工程”、“政绩工程”，而忽略基层基础性工作的误区。
在激励主体上，实行树立榜样与肯定团队同步。对干部人才的考核等次分类往往呈“橄榄型”，即“两头小、中间大”，正向激励重点关注的区域往往聚焦在少数优秀的干部身上，而对处于中间区域的大多数干部往往关注较少，不能充分调动和激发整体干部队伍的积极性。建议在进行激励时，既要重点表彰激励优秀突出的干部，通过树典型、立标杆，发挥先进典型的示范引领作用，达到“点燃一盏灯、照亮一大片”的效果。同时也充分运用考核结果，表彰激励优秀团队，并对中间区域的干部表现情况进行逐人分析研判，在考核结束反馈考核结果时，与援疆干部人才谈心谈话，肯定其优秀表现和在援疆团队中发挥的重要作用，为其厘清今后工作目标和方向，让广大援疆干部有信心、有动力，立足新起点、实现新作为，以达到考核充分运用和正向激励效果最大化的目标。
在激励方式上，实行待遇提升与精神鼓励同步。干部既有政治经济待遇的追求需要，还有肯定自我价值的精神慰藉需要。在正向激励干部时要充分运用好提升政治经济待遇和精神鼓励两项措施，发挥正向激励的综合效能。在政治待遇方面，建议对于援疆干部的使用不受职数限制单列管理，对领导能力强、工作实绩突出、群众公认的干部适时提拔到领导岗位，对业务水平高、工作实干的党政干部予以提升职级待遇，对于专业技术精湛、无私奉献的专业技术人才，在职称评聘方予以优先解决。在经济待遇上，适当提高绩效奖金和体检标准，优先安排休假度假疗养，主动解决干部分居家属岗位调整、子女就学等方面的实际困难。在精神激励方面，要充分运用好年度考核、评先评优、嘉奖表彰和通报表扬等激励措施。同时强化宣传引导，大力宣传干事创业先进典型，形成强大舆论导向，让实干者更有尊严、更有地位，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。
在激励尺度上，实行总量控制与分层分类同步。正向激励要精准有效、公平公正，既要按照一定比例适当控制激励指标总量，同时也要突出层次性和代表性，要根据不同领域、层级、年龄、专业、岗位干部的特点，实行干部差异性激励。对党政干部要按职级分配激励指标，避免正向激励过于向高层次领导干部集中。对于专业技术岗位干部，应区分行业系统，尤其是人数较多的教育、医疗专业技术人才要适当倾斜。此外，还要区分不同工作领域激励干部，援疆干部人才有一定的特殊性，组织上既要激励那些立足岗位发挥专业专长作用表现优秀的干部，还要激励那些发挥桥梁纽带作用推进新疆与内地干部群众深入交流交往交融表现优秀的干部，还要激励那些在促进当地发展、民族团结、脱贫攻坚、维护社会稳定和培养当地骨干人才等方面表现的优秀干部。